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让概念落地！京东工业品给出了“接地气”的工业物联网实践路径

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让概念落地！京东工业品给出了“接地气”的工业物联网实践路径

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&emsp；&emsp文/淘气电商冯华魁
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&emsp；&emsp最近看央视新闻的时候，看到JD.COM发布的一篇关于智能工业物联网的工业平台解决方案的报道，引起了我的好奇心 。报道称，在9月17日举行的中国国际工业博览会(以下简称工博会)上，JD.COM工业品展示了其工业物联网落地的技术成果 。他们在工业博览会上做了一个钢铁厂的工厂模型:
&emsp；&emsp该模型演示了如何通过物联网将设备与采购系统连接起来，管理一个制造业供应链的全过程，包括设备管理、监控预警、采购等主链，以及财务、金融、物流等多个服务链 。
&emsp；&emsp这让我很惊讶 。
&emsp；&emsp最近随着5G的到来，智能和物联网又开始火热起来 。本届博览会的主题也是智能物联网 。但事实上，物联网已经提了很多年，却一直没有明确的落地路径 。
&emsp；&emsp几年前，业内盛传工业4.0时代即将到来 。但在实际应用中，却显得“雷声大，雨点小” 。在提出“工业4.0”的德国，甚至有46.5%的企业表示自己是“观察者” 。
&emsp；&emsp不过，一些有互联网背景的公司也尝试搭建平台，切入工业物联网服务 。然而，由于缺乏系统的整合和协调，服务只能停留在“信息通道”上，缺乏对生产流程甚至运营和管理需求的了解 。
&emsp；&emspJD的突破 。COM的工业产品在于，它不仅提出了一条以供应链管理为核心的接地气的工业物联网实践路径，还依托其在企业市场长期积累的经验、技术和长链服务资源，构建了一个集物联网管理、采购系统、商品采购管理、履约交付、对账支付、售后服务于一体的平台，涵盖了供应链管理上、中、下游的管理行为数字化和资源服务一体化 。
&emsp；&emspJD.COM工业品如何为工业制造业的流水线配备“智能神经中枢”？
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&emsp；&emsp所谓工业物联网，说到底就是解决制造过程中的核心痛点 。JD.COM工业品给出的解决方案也不例外 。
&emsp；&emsp通过分析JD.COM工业品在工博会上发布的解决方案，可以看出JD.COM工业品的核心思想是“两个管理”，即“设备管理痛点”和“采购管理痛点” 。
&emsp；&emsp对于“设备管理”，以央视报道中提到的钢厂模式为例 。我们知道，钢铁厂的生产线是停不下来的，因为炉子一旦烧开，就会一直烧下去 。点一次炉就要几百万，整条流水线都不能中断 。
&emsp；&emsp但是一旦某个零件出了问题，生产线就会中断，工厂会损失很大 。强度大、消耗高、温度高的钢铁行业，零件突然出问题是很正常的 。所以很多工厂都要有专门的技术团队驻厂服务 。为此，工厂还需要准备大量的备件 。由于不知道哪个零件会坏，所以要准备各种零件，占用库存和营运资金，有的零件要用三到五年 。
&emsp；&emsp如何解决这个问题？传统时代解决不了，但是在智能物联网时代，不仅有解决方案，还有更好的方案 。
【让概念落地！京东工业品给出了“接地气”的工业物联网实践路径】&emsp；&emsp京东智能工业物联网工业平台解决方案是为企业设备安装一个“神经中枢”系统 。JD.COM通过连接工业制造流水线核心设备的接口和数据，实现对炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、仓储、运输等核心生产环节中各部件工作数据的采集、交互和高效分析，最终实现单点设备和厂区整体设备的管理、监控和预警功能 。
&emsp；&emsp这个解决方案之所以对制造企业有很强的“适应性”，最核心的原因就是京东 。COM强大的技术研发能力 。根据JD.COM给出的数据，这个解决方案是基于JD.COM物联网平台和500多个品牌的2000多个产品 。在多场景超5.7亿服务数据的基础上，探索物联网技术在工业制造场景中的应用 。
&emsp；&emsp对于“采购管理”，我想举一个我身边的例子 。我姐夫在一家设备厂负责采购，他们的设备是专门给手机零部件公司提供的 。
&emsp；&emsp我姐夫经常加班，所以我才知道他们这个行业的代购很辛苦 。一台机器有几万个零件，每台机器都要定制，所以零件也需要定制 。因此，他们有无尽的表格要填，无尽的计划要做，无尽的电话会议要沟通 。
&emsp；&emsp就这样，车间、仓库、财务部经常轮番批评，车间说，你采购的产品为什么不对？仓库说你采购的备件已经用了两年了，没用了，占了我仓库的房间空！财务说仓库那么多备件没用，太浪费了 。其他采购请少花钱，甚至不要给供应商付款 。

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