潍坊三联家电(潍坊三联家电网上商城)
三联家电曾经是中国家电流通领域的王者之师 。2月21日，三联家电连锁卖场峰会在济南三联大厦举行，来自山东省各地的80余家连锁卖场代表出席 。三联家电正在集合各方力量，在新时代大力振兴自主品牌，致力于通过大融合大发展，满载鲜血回归，再铸辉煌 。
会议网站
这次会议有两个关键人物 。一个是车向前，国美进入三联商社成立新的三联电器后，第一个辞去副总经理职务的人 。另一位是原TCL大区总经理马全军，家电流通领域的响当当的名字 。现在车向前是三联集团董事长助理，山东三联物流配送有限公司董事长，潍坊三联电器有限公司董事长，马全军是山东三联物流配送有限公司总经理，他们的联手表明了三联电器重铸品牌的信心 。
不可磨灭的印记
三联家电曾经是中国流通行业的骄傲，是中国商业领域的龙头企业之一 。以服务文明促进了商业发展，提升了服务业的整体水平 。自1992年起，连续11年位居山东商界第一；从1998年开始，连续五年跻身中国商业前三，专卖店排名第一，被誉为“中国家电第一店” 。三联家电通过创新推动业务转型，大力开展连锁经营，实现规模发展 。一度形成了国内最大的家电销售网络、维修服务网络和信息服务网络 。“买家电去三联”深刻影响了一代又一代消费者 。由于种种原因，三联家电在与国美、苏宁电器的贴身肉搏中失利，经历了长达十几年的低谷期 。
但三联家电并没有偃旗息鼓，“买家电，去三联”的大旗在齐鲁大地顽强地展示着 。在基本退出济南大本营后，三联家电以绝对优势在潍坊、烟台等地发展壮大 。2019年，三联电器销售额突破40亿元，2020年突破50亿元 。所以，经过最艰难的一段努力，三联电器有足够的资本重振旗鼓，为未来而战 。
马全军做了报告 。
三联家电连锁店本次峰会的主题是“融合赢未来” 。马全军就三联家电的市场分析和发展规划做了报告，介绍了行业现状、三联家电的现状以及家电业态的发展变化 。他用一句话形容他们的野心:“散则满天星，聚则一团火”，他指出，整合是生存之道，可以提升品牌影响力，促进价值创造 。三联家电的辉煌成就是在三联统一品牌的运作下实现的，三联家电的未来在于建立统一平台，实现规模化发展 。三联要打造品牌供应链运营平台，实现成本更低、效率更高、执行更快、层级更少的运营机制 。三联本身就有大团队共享平台的基因，有很强的实践和创新能力 。三联家电的崛起，让其战略目标变得清晰 。接下来就是加快团队和流程的整合，做一个有温度的品牌，直面挑战，实现超越 。重要的是，马全军在会上汇报了三联家电的五年发展规划和战略部署推进步骤，这在三联家电以往的会议上很难见到，说明他们的目标已经明确 。
车向前说话了 。
作为三联家电的元老，车向前在会上的发言起到了重要作用，与会的连锁卖场代表都想听听他怎么说 。他对当前的家电市场做了详细的研究，指出当前的家电市场瞬息万变，竞争异常残酷和激烈 。传统家电卖场正在开辟线上战场，电商巨头也竞相开辟下沉卖场，真正实现线上线下融合 。那么我们的出路在哪里？就是发挥我们的品牌优势，客户优势，聚指成拳，抱团取暖，融合发展 。车向前指出，三联家电的未来必须向集团化、规范化、规模化、服务化方向发展，否则将没有出路 。只有建立统一的平台，统一采购，资源共享，实行区域管理，实现全省统一配送和营销，连锁店的库存才会逐渐减少，加盟店就没有库存，商品从B端到C端直接下沉到客户手中，连锁店的成本才会大大降低，才会有好日子过 。车向前说，去年我们成立了山东三联物流配送有限公司，得到了家电厂商的大力支持 。这是三联家电的一个大平台 。我们会把这个平台做大，成为一个新的平台运营商，用新零售构建三联家电的新未来，这样我们在市场上会有更多的话语权，三联家电在新时代一定会做大做强 。
连锁店代表着人群的兴奋 。
【潍坊三联家电网上商城 潍坊三联家电】连锁店代表的建议
连锁卖场代表赞同车向前的分析，认为三联家电需要这样的组织和方向；代表们纷纷发言，坚定支持三联家电建立统一的线上线下融合平台体系，通过三联平台实现三联家电腾飞的大目标 。线上运营也是会上讨论的重要议题之一 。去年三联电器官方旗舰店线上销售额近3亿元，有很多特色产品，甚至有多项国家定制产品，预示着市场前景广阔，是三联电器未来的主攻方向之一 。大家对线上线下统一运营平台的建立提出了很多意见和建议 。
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