比如 ， 傍晚时点的散步、溜娃、遛狗等自提场景 。这个还是社区内的小店场景 ， 如果离消费者太远 ， 也不适用 。
《商业观察家》早前在晚间时段观察了一些到店自提业态 ， 发现这个场景是存在的 。晚间客流还不错 ， 很多家庭主妇都是带着小孩 ， 推着手拉车来自提 。既透透气 ， 也“履约” 。
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整体来看 ， 到店自提的应用场景是有的 ， 所能辐射的用户群也可以做大 ， 未来的关键可能在于两点 。
一个是供应链强不强 。供应链强 ， 商品强 ， 会带动这个形态发展 ， 做大市场规模 。成功的会员制业态是很有杀伤力的 ， 想想看 ， 又能离消费者近 ， 如果还能做出Costco那样的性价比 ， 那市场得多大 。
但也有一些市场人士认为 ， 这个形态最终也可能只是一个补充性业态 ， 因为中国市场太大了 ， 各种形态其实也都有自己的生存空间 。当下中国又是一个存量市场 ， 新业态如果要抢存量的蛋糕也是比较难的 。
《商业观察家》对很多到店自提的用户访问 ， 也是如此 。很多到店自提的会员声称 ， 他们在当下其实也还没有形成忠诚度 ， 尽管成为了会员 ， 但还是会到处买 。
原因主要为：1、既有到店自提零售商经营的商品品项数还是不足 ， 很多东西也买不到 。
2、目前主要价值还是一个方便 。业态在社区内 ， 离消费者近 ， 顺道购买自提比较方便 。但这种方便 ， 社区内其他夫妻店 ， 以及到家业务也都能提供 。
3、虽然有些商品很便宜 ， 但《商业观察家》访问这些会员 ， 他们其实并没有形成太强烈的感觉 ， 或者说认知 。便宜体现在小范围商品品项 。没有形成大面的强烈冲击力 。
《商业观察家》的感觉是 ， 便宜主要表现在蔬菜等品项 ， 但蔬菜的单值低 ， 菜价每天波动也大 。年轻家庭、年轻客群、上班族则是不知道每天菜价变化的 ， 加上蔬菜单值低 ， 他们相对不敏感 ， 还有就是做饭的频次也相对退休老人少 ， 所以没太多感觉 。
还有一个关键店在于 ， 线上能力也要强 。
做到店自提 ， 选购、交易支付等都在线上 ， 线上能力不强 ， 线上如果做不起来 ， 也是不行的 。加上 ， 社区场景下 ， 做的是定点、固定客流 ， 对于业务精准性要求比较高 。线上一块的数据价值还是很重要的 。
【自提和自取有什么区别 自提是什么意思】有时候 ， 《商业观察家》觉得到店自提比较适合有线上业务经营体量的企业来做 。因为线上有流量基础、有数据基础、有技术基础 。如果做到店自提 ， 他们的成本能更好控 ， 比如 ， 门店都不用开 ， 开个租金成本更低的前置仓来做自提就行了 ， 流量可以从线上来 ， 不主要要求线下贡献流量 。就像美团买菜当下在武汉做的事一样 。
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