3、有观点指出，“在过去百货商场消费的是钱，但是在购物中心消费的是时间，如何把客户的平均滞留时间拉长是购物中心应该做的，而打造良好的体验是完成这一目标的重要环节 。”快闪店的超强的IP效应和聚客效应，不仅能够带来流量，还大幅度的延长了用户在购物中心停留的时间 。
1个优质快闪店的聚客效果相当于1个IP展、2个影院或6个连锁餐饮 。
这些都是快闪店能够给商业地产带来的好处 。
入驻快闪店的“品牌方”角度1、闪店空间是一家为品牌提供快闪店解决方案的创业公司 。品牌对快闪店的需求日益增长，市场产生了这样的专业服务公司 。它的CEO Vincent在接受网易科技采访时曾说“大概是一年半之前，越来越多的电商开始想到线下来做快闪店，拉取流量，获得曝光，到今年开始有一个接近爆发的状态 。线上流量红利已经逐渐消失，所以地产方和品牌方已经走到一个点，把线上和线下结合在一起 。”行业创业者的观察，让我们看到了线上品牌在使用快闪店模式上反倒比线下品牌更多一些，尤其是电商品牌 。
对于电商项目，贝塔斯曼资本汪天凡曾给出一个他看项目的公式：大流量*高转化*高客单价（毛利）*强复购*底履约成本=一个电商的性感程度 。对于已经成熟的电商平台，该公式中有的很多指标都在面临挑战 。
首先，目前最大的挑战就是流量瓶颈严重凸显问题 。在互联网流量红利结束的时期，电商获客的流量渠道已经趋于饱和，获客成本开始重新攀高；同时，原有的用户结构也在发生变化 。在淘宝上，小于24岁的90后年轻用户已经占到35% 。用户结构的变化会带来消费行为的变化，原有的获客方式以及维持用户活跃度的方法或面临失效 。毕竟，代表「性价比」的优惠券对于一部分年轻人来说已经不是一个电商最有吸引力的武器 。
转化率也一直都是综合类电商的一个挑战 。对于一个没有明确购物需求的电商用户来说，他的决策流程可以非常长，线下购物时的冲动消费决策在线上是很难实现的，而冲动消费决策不仅是指快速决策，也包括对高客单商品的决策能力 。
以上两大电商问题，很好的解决方案就是快闪店这种新业态 。它不仅以帮助线上品牌把线下流量导入到线上，同时线下快闪店通过场景化的品牌内容输出呈现，不仅能够很好的提升用户品牌认知度，实现用户和品牌的渗透，还能给用户提供强交互的产品体验，激发消费者的探索欲，从而帮助用户发现和构建更多的导购性的消费场景，刺激用户冲动消费 。另外，品牌方还可以在某些品类上重点配合线下快闪店曝光，提高用户对于该品类的认知，从而提高销量可能 。这些品类的特点通常包括：存在信息不对称、重决策、重视消费过程等 。
电商品牌的快闪店还能引发一种“复合效应”，就是在宣传之后，线上品牌的粉丝流量会到快闪店现场，从而吸引更多原本不了解这个品牌的路人“围观”，两股人流叠加，能给品牌带回更多的流量 。
2、根据《不一样的焰火,中国快闪店发展报告》统计的报告，购物中心中普通品牌租期3年左右，主力店租期可达8到10年 。快闪店则体现出了明显的短租期特点，65%的快闪店租赁周期在10天以内，86%处于一个月以内 。实体店高昂租金和长期盈利压力，无论是对于成熟品牌还是初创品牌来说，无疑是一次冒险，更别提普通品牌租期3年的费用了 。快闪店这种短期店，有效地使用了空铺并避免了高昂的租金，降低了品牌方的资金成本 。
4、畅想之未来快闪店1、场景实验室的吴声老师说新零售是以大数据支撑场景洞察，以体验设计为基础架构的新信用关系与新效率体系 。线下场景通过技术赋能建立用户数据搜集与分析端口，前端具备足够强大的数据积累及分析能力，后端需要灵活快速的供应链反应能力，通过动态算法的渗透与优化，重塑流通链、价值链和体验链，如此品牌能够清楚店铺进来了多少人，在品牌区停留了多久，拿起了哪些SKU，哪些最终成交，获得用户画像，从而完成流量逻辑向用户逻辑的演化，提高商业效率 。未来的线下小小短期店“快闪店”或许也会应用这套体系 。
2、随着品牌对快闪店整体需求的增加，商业地产除了继续做场地中介外，还可能自行开创快闪店品牌，一方面帮助新项目进行品牌孵化，利用大数据进行整合营销，使其实现快速成长，为线下店铺招商提供优质项目源，另一方面直接对外接单，实现品牌方拎包入驻 。品牌方就需要做两件事，带着最好的产品，选择更适合的SKU进驻 。另外，购物中心会根据主题来搭配入驻的其他不同品牌商进行“联合快闪” 。
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