文案人如何练习基础策略思维？( 二 ) _公司传播主旨文案

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因为兴趣，我关注的品牌领域有三大类：新兴消费品牌、年轻化转型消费品牌、互联网品牌。每一类下会重点关注几个品牌。
当某品牌被加入list后，首先我会以思维导图全面分析品牌从供应链、渠道、团队、产品、营销的架构，做初步了解，后期在浏览中会特别关注他们的大小新闻，并把重要信息以链接的形式加入到对应的思维导图栏目中，不断丰富。
例如，如果是品牌发布新品，我会把新品信息以链接形式加入到“产品”一栏，如果是有新的品牌campaign ，我会搜集资料，以链接形式加入到“营销”一栏，如果是创始人或核心团队变更，则会把信息加入“团队”一栏。
这样，整个思维导图像树一样生长，枝繁叶茂，你掌握的信息越多，对品牌的理解也越发全面和深刻，由此及彼，对其他品牌的理解也是一样。
乙方人很难真实体验和了解一个产品从生产到消费者手中这中间的复杂过程，所以用这种方法练习，即使你是一个文案、策略或者创意，也能在一定程度上跳出职位局限，去深刻全面理解一家公司、一个品牌，久而久之，自然能以全局观思考问题、写文案。
2、日常生活中学会用文案回溯分析
文案回溯分析的目的，同样是为了练习分析“why”和“How” 。通过刻意练习，掌握分析问题的路径和策略思维。

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因为是广告人，每天上下班路上的公交地铁站，我都会特意关注新出街的广告，发现特别喜欢或者特别讨厌，都会拍照。
每一则出街广告，除了看得见的形象和文案，它背后有更多值得思考和挖掘的东西：一条出街的广告往上回溯，可以思考它出街的过程（从接到到brief到内部策略思考、头脑风暴、文案写作到媒介选择和投放）、品牌定位和现状、产品市场竞争格局、企业商业模式、发展战略……看一棵树而不是一片叶，会更能让我们理解这片叶子。

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当时在公交车上看到这则广告，被广告里洗脑式的口号吸引，显然品牌是想谋求声量和关注度，但处于什么发展阶段、市场竞争态势下的品牌会急切渴望关注和声量呢？
于是我在微博写下自己的初步思考：

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之后在即刻发布这条动态，有一百多人参与讨论交流，此外我还搜索关注广告操刀人的访谈、其他人对此广告看法，综合思考自己分析问题的不足。
每天上下班路上，戴上耳机，花个十分钟，用回溯法分析你看到的广告，不追求正确，你尽可按自己的理解分析，锻炼自己的项目流程思维和品牌策略思维。甚至分析完了之后，你可以在网上找找出品公司的复盘或采访文章、或者是操盘人聊天，与自己的思考，对比分析。
以上分析的，是非常基础的策略思考路径和练习方法。实际上，每次做项目、和人讨论、看文章、学习各种广告公司的策略工具公司传播主旨文案，并应用于实践，都是可行的方法。